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涂料企业发展需要重视的四大要素

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2019-6-14     浏览次数:    

如果说2016年是涂料行业较为艰难的一年,先不说国家房产调控,市场日趋饱和,涂料产品销量难于增长,单就原材料价格不断飙升,人力成本大幅度提升,就让众多中小涂料企业的生存面临严重的威胁。那么,2017年涂料行业会有新的拐点吗?答案仍然是不确定的,甚至更加的残酷!

2017年,作为供给侧结构性改革的“深化之年”,虽然国家运用“市场”和“法治”手段“双刃剑”调控过剩的产能经济,但是环保与安全仍然是众多中小企业生存发展所面临的首要问题点。特别是环保,国家目前已实施一票否决制。针对化工行业,尤其涂料行业被认为是高污行业,新的《环境保护法》、《涂料消费税》、《家具制造行业VOC排放标准》等各项环保法出台,涂料行业成功成为重点“保护”对象,对于中小型涂料企业更是致命的打击。企业要想长远发展,安全没保障,环保不应对,失去了这个大方向,那发展是万万不可能的。

从整体而言,中国涂料依然处于“大而不强”的尴尬境地,行业集中度较低,要摆脱这种局面,还有相当长的路要走,其曲折也不言而喻。不过,这也说明了中国涂料行业在较长的时期内,还将处于一个好的发展时期;再加上国家对房产控制的结构性治理,日趋实现平稳的过度,这无疑对于大型的涂料企业而言,未来还将可以获得一个难得的发展空间和机遇,并购扩张的空间依然很大。

但是,正如达尔文所言:“适者生存,不适者淘汰”。面对涂料行业行情的不断波动,利润越来越单薄。无论是大型企业还是中小型涂料企业,大家已经形成一种共识,转型升级是涂料企业发展的必由之路。

那么,2017年,涂料企业如何成功实现转型升级,中国涂料报谭礼兵认为有以下三点供各位参阅:

一、制订科学的发展规划,推进涂料产业的工业化进程。

我国涂料行业发展迅速的同时,企业间也存在着各种市场的抢占:全国各地扩建新厂、互相模仿抄袭、打价格战,却忽略了对新产品、新技术的研发,导致国内涂料企业之间竞争力低,涂料产品同质化问题日趋严重。这种粗放式的发展中,导致很多中小型涂料企业不能不关门整顿。对此,涂料企业要与时俱进,顺势而为,把国家的各种法律法规立入企业发展的规划之中,用科学的发展观确定企业发展战略方向和发展目标。同时,可借用“外脑”,聘请中外专家集思广益,围绕巩固、协调、提升和可持续发展的方针,应对原材料价格上涨、电力、燃油等能源供应紧张以及国际上标准和技术的挑战。

二、建设完善的技术创新、管理创新和营销创新的创新体系。

涂料企业根据自身的现状,建立技术研究开发中心,提高自主创新能力,进一步加强对供应链的管控,加大产品研发的投入,用技术的提升降低生产成本的增加。开发无污染、无毒害、科技含量高的环保涂料产品,提高涂料产业绿色生产、绿色制造的整体技术水平,推进产品创新,提高产品质量档次和装饰效果,力争打造多个在国内外叫得响、站得住、卖得好、有影响力的名优涂料品牌。

另外还要不断加强企业内部管理,加大市场开发力度,形成规模化效益。

三、加强企业信息化建设,打造高效的团队。

广泛搜集信息,分析企业发展中的问题,提出解决问题的捷径。同时运用先进的MRP/ERP/CRM等软件技术,应用到企业管理、原材料采购、新产品开发、物流、营销等各个环节,提高企业电子商务、清洁环保、能源再生等先进生产力水平,优化生产和管理流程,努力提升团队管理、供应链整合等方面提升企业生产效率和经济效益。通过改善企业自身的内部管控,加强对客户的服务能力,把服务打造成新的利润增长点。

2017年,涂料企业站在命运的三岔路中,生与死就只在一念之间。企业要跟随着行业市场趋势来走,做好新的发展思路,以及做好新的转型,苦练内功,高效管理。只有改变,才能更好的应对市场的发展和适应未来,千万不要一味地墨守成规,否则只会在发展迅速的互联网时代所淘汰。


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