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涂料企业主发声:想安心做涂料 太难了

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2019-6-14     浏览次数:    

二十年前,涂料企业主们从国外花了不少心血学会了技术,引进了技术,那时没有一个规范给他们,怎样保护环境。现在一声令下,只有停产,环保督查与京津冀10万余家“散乱污”企业生死大决战。现在中小涂料企业企业主已经无力抗争,理在大局,涂料企业主都懂,他们不是不想转型,不想环保,只是他们有自己的忧虑:产品输出单一,转型难

大部分中小涂料企业受传统思维的影响,绝大数企业主之前靠自己摸索,长期的赢利点建立在单一的产品上面,用产品的销售规模谋求利润,而往往忽略了提升产品的附加值来赢取市场的地位和竞争的意识,产品永远停留在价值链的低端。产品差异化不大,市场一旦出现变动或者竞争力加大,企业只能通过打价格战来取胜,牺牲产品的质量竞争。面对现在的市场环境,如果不能及时实现差异化发展,在转型升级的过程,牺牲的就是这样的企业。

技术人才流动大,创新难

涂料企业对于技术和资历的要求高,因此更紧缺的是技术人才。而现如今,人事浮躁,许多年轻人急功近利,好逸恶劳,一旦工作累,工资低,就想着换岗换业,很难静心下来工作,涂料企业人才流动性很大。

中小涂料企业研发人才的特性是,高级研发人才由于是高新及管理层职位流失率不大,研发人才由于技能掌握不足,也趋于稳定,中层研发人才由于具备创新能力之后倾向于流失到一、二线或省会城市,因此研发人才呈现出“分散两端,中间断层”分布的特点,产品创新难,成为企业容易丧失竞争力的短板。

易存在“产业歧视性”,融资难

中小涂料企业自身信贷资产不具备优势,缺乏有效的信贷渠道,依赖于银行等高成本的融资手段,而且受各种条件的限制。就像《人民的名义》蔡成功说:“像某些国有的银行,是不会给我们这种民营企业放贷的”。也许说的有些夸张,但是门槛比较高是事实,涂料企业无法及时通过外部融资实现业务扩张或者转型升级,就没办法进一步提升企业的竞争力。


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